為進一步推進兆維集團“二二一”核心戰(zhàn)略落實，提升集團整體運行能力和管理效率，加大改革創(chuàng)新力度，10月7日，兆維集團召開組織管控、戰(zhàn)略解碼以及契約化管理提升項目啟動會，集團黨委書記、董事長徐江偉，黨委副書記、總裁田永軍等領導班子成員出席會議，總部中層干部及分子公司經營班子成員參加會議。會議由集團黨委副書記、工會主席佟偉眾主持。

       會上，田永軍從集團產業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略執(zhí)行、管理提升、人才激勵等角度介紹項目開展的背景，并提出在此過程中聚焦的主要目標和任務：一是，強化組織管控是做好頂層設計，有效發(fā)揮法人治理體系效能的重要舉措�？偛扛髀毮懿块T要強化“運營+管控”能力建設，重塑適配當前集團產業(yè)發(fā)展需要的管理體系。二是，進行戰(zhàn)略解碼是精細化分解集團戰(zhàn)略任務，進一步明確各產業(yè)板塊及總部職能戰(zhàn)略，實現集團戰(zhàn)略目標的關鍵環(huán)節(jié)。要細化各產業(yè)板塊的戰(zhàn)略實現路徑和舉措，形成集團的產品、研發(fā)、市場、供應鏈、運營、風控等職能戰(zhàn)略，為實現集團“十四五”戰(zhàn)略目標提供堅強管理保障。三是，推進契約化管理體系改革是完善“績效、薪酬雙對標”，充分激發(fā)人才潛能的制度保障。要構建起接軌市場化的激勵和約束機制，著力形成業(yè)績貢獻與薪酬考核差異化的正向激勵，充分激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力。

       隨后，第三方咨詢機構——漢哲咨詢集團項目負責人郝杰，就項目的主要工作內容與實施計劃進行了詳細介紹。漢哲咨詢首席專家段磊博士從項目推動重要性、協(xié)同配合重要性以及項目執(zhí)行重難點問題三個方面進行了分享。

       徐江偉作總結講話指出，兆維集團要按照北京電控對標世界一流管理提升行動實施方案指引，以加強管理體系和管理能力建設為主線，對標世界一流企業(yè)、行業(yè)領先企業(yè)，補短板，鍛長板，向管理要質量、要效益、要效率、要增長，以專業(yè)化、科學化、系統(tǒng)化的管理助力產業(yè)高質量發(fā)展，有效推動集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落實。一是，要深刻認識開展管理提升項目的重要意義。要圍繞集團“打造國際先進的智能裝備產業(yè)領航者”的戰(zhàn)略目標，對標世界一流企業(yè)，苦練內功，運用先進科學的管理理念、方法，不斷提升管理質量和效能。二是，要突出重點切實推動管理提升項目取得實效。要加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領能力；加強組織管理，提升集團化管控水平；加強契約化管理，提升價值創(chuàng)造水平。三是，要加強組織保障扎實推動管理提升項目順利開展。各部門、各單位要統(tǒng)一思想，高效配合，主動加強對先進理論、先進科學工具運用的學習，努力提升自身專業(yè)能力和水平。做好項目經驗總結和成果應用，切實將項目成果轉化為助推集團產業(yè)高質量發(fā)展的強力引擎。