2020年2月13日，北京電控黨委書記、董事長王巖蒞臨兆維集團，對疫情防控和經(jīng)營工作開展情況進行了監(jiān)督檢查。北京電控辦公室主任曠炎軍、運營管理部總監(jiān)魏雙來參加檢查。

圖 | 檢查組一行巡視兆維工業(yè)園

       王巖一行深入一線檢查疫情防控工作。檢查組巡園區(qū)、穿樓宇、查記錄，與工作人員溝通交流，實地了解防護物資、人員進出管理等情況，要求大家提高認(rèn)識，忠實履職，堅守崗位，“管好大門、守住小門”，堅決把疫情擋在園區(qū)之外，攔在樓宇之外，同時叮囑大家做好個人防護，注意安全，堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

圖 | 兆維工業(yè)園負(fù)責(zé)人向王巖介紹防疫措施落實情況

圖 | 工作人員在為檢查組一行測量體溫

圖 | 王巖詳細(xì)了解防疫措施落實情況

      隨后，王巖聽取了兆維集團疫情防控及經(jīng)營工作開展情況的匯報，并對后續(xù)的工作安排進行了指導(dǎo)。

圖 | 王巖在聽取兆維集團疫情防控和經(jīng)營工作匯報

       王巖指出，當(dāng)前疫情防控處在非常時期，中央、北京市以及市國資委對疫情防控工作和復(fù)產(chǎn)工作提出的要求是“兩手抓，兩手都要硬”，疫情防控是當(dāng)前最重要的工作，要千方百計確保打贏疫情防控戰(zhàn)役，同時也要力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。

       王巖對下一步疫情防控工作提出了四點要求：  第一，要提高疫情防控認(rèn)識，增強戰(zhàn)勝疫情的決心和信心。目前疫情防控形勢比較嚴(yán)峻、難度比較大，近期又是集中返京階段，對疫情防控工作絕不能掉以輕心；第二，要做到“外防輸入，內(nèi)防擴散”，堅決把疫情擋在企業(yè)之外。兆維集團園區(qū)面積較大，人員流動性強，要強化舉措，確保全覆蓋，不留死角；第三，要深化落實“兩做一嚴(yán)”，把工作做實、做細(xì)、從嚴(yán)。一是做好人員管理，包括復(fù)工人員、在家觀察人員、在家辦公人員、返京人員以及暫緩回京人員的管理。二是做好園區(qū)客戶管理，要積極與屬地政府配合，履行好自身物業(yè)管理責(zé)任，共同研究形成方案，征得屬地政府同意和支持。三是要加強消毒管理工作，科學(xué)規(guī)范進行操作，覆蓋全面，突出重點；第四，要充分發(fā)揮黨組織作用，加強正面宣傳引導(dǎo)。要第一時間將疫情防控知識向員工進行宣傳，關(guān)心關(guān)愛員工生活，細(xì)致了解掌握員工及家庭情況，遇到問題及時幫助指導(dǎo)。

       對于穩(wěn)定經(jīng)營運行工作，王巖提出四點意見：第一，要提高政治站位，將實現(xiàn)“開門紅”的總體目標(biāo)作為一項緊迫的政治任務(wù)統(tǒng)籌推進。當(dāng)前機遇和挑戰(zhàn)并存，要抓住機遇，化危為機，強化市場開拓力度和成本費用管理，采取各種措施應(yīng)對和緩解疫情造成的沖擊；第二，要統(tǒng)一思想凝聚共識。充分認(rèn)識高質(zhì)量完成“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)、精心謀劃“十四五”開篇布局的重大意義。進一步完善激勵機制，強化擔(dān)當(dāng)作為，提升全體員工的積極性和創(chuàng)造性；第三，要著眼長遠(yuǎn)勇于擔(dān)當(dāng)。牢牢把握北京電控戰(zhàn)略發(fā)展方向，深入推進平臺戰(zhàn)略實施，進一步提升自身在電控系統(tǒng)、北京市及國家智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位和作用，不斷增強智能裝備產(chǎn)業(yè)平臺的綜合競爭力；第四，要強化溝通交流，積極利用北京電控“品牌推廣平臺計劃”，發(fā)揮在云視頻系統(tǒng)以及疫情防控管理方面積累的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，強化與北京電控總部相關(guān)職能部門和系統(tǒng)內(nèi)其他單位的對接與聯(lián)系，整合優(yōu)勢資源，不斷提升品牌傳播效果。

       疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢，兆維集團將在北京電控黨委領(lǐng)導(dǎo)下，進一步完善防控舉措，統(tǒng)籌各方力量，強化聯(lián)防聯(lián)控，織牢織密疫情防控保障網(wǎng)，以必勝決心和優(yōu)良的作風(fēng)，堅決打贏疫情防控和穩(wěn)定經(jīng)濟運行兩場戰(zhàn)役。